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房地产公司举行工程建设管理专题会

作者:段生瑞 时间:2019-03-18 浏览?#38382;?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=6711&artid=2865477" > ?【字体:

3月16日,房地产公司举行工程建设管理专题会,旨在通过对公司近年各开发项目工程建设中的经验教训总结,进一?#25945;?#39640;开发项目工程建设管理水平。房地产公司党委书记、董事长简军,党委副书记、总经理董增强,总会计师、总法律顾问杨锋,副总经理王作明,副总经理杨松刚出席本次会议。公司机关成本合约部、安质运营部、各项目及各项目生产管理部门负责人参会。会议由王作明主持。

简军在会上发表讲话,他针对此次会议提出六点意见:一是要充分做好项目开发的前期策划工作,让员工熟悉每个节点计划,相互协调配合到位;二是要细致化现场审核工作,了解、明确合同的界定,落实好审查和合同交底;三是提高安全管理品质,不到标准不开工,保证现场安全质量可控;四是提高开发能力,为销售打?#20301;?#30784;;五是要自我加压,主动作为,强化责任意识;六是强化“一岗双责?#20445;?#23432;住纪律底线。

董增强对2018年各项目开发工作的亮点、取得的成绩予以肯定。同时,他指出,目前,公司各项目的开发过程中还存在前期报建周期过长,现场施工进度滞后,产品品质缺陷不断,安全文明施工管理标准不高,建设过程变更签证频?#20445;?#31459;工验收交付?#30446;?#32458;绊等问题。针对2019年公司各开发项目工程建设管理工作,董增强提出四点要求:一是要强化项目工程策划的编制和执行,规范项目建设管理;二是要督促总、分包单位合理调配资源,确保各项目按目标计划开盘销售及交房;三是要狠抓安全文明施工管理,杜绝安全事故发生;四是要突出“品质铁建”要求,坚持外在“颜值”、内在“品质”同抓,争创优质工程。董增强还就“如何做一个好的项目经理?#20445;?#23545;各项目负责人提出意见,他以“望远镜”、“显微镜”、“放大镜”三个形象比喻,希望各项目负责人在工程建设管理工作上要做到看远、看细、看透。

王作明在会上作了题为?#23545;?#33829;视角下,如何做好项目进度管理》的讲话,他从运营的视角,以运筹学的相关理论知识,剖析了项目开发中进度管理工作的实质,并结合公司实例,对如何做工项目的进度管理进行?#26494;?#20837;浅出的?#27493;狻?/p>

会上,房地产公司副总经济师兼成本合约部部长贾勇以?#24230;?#20309;做好建设过程成本控制》为题,结合公司实际,对公司成本管理制度中的实施细则和管理办法进行了宣讲。他就成本管理标准动作作了详细?#27493;猓?#25351;明了今后成本控制工作的努力方向。

各项目及各项目生产管理部门负责?#21496;?#24037;程管理策划、前期报建策略、示范区工程质量效果把控、安全文明施工管理、外立面装饰工程质量效果把控、竣工验收等问题进行?#21496;?#39564;交流,相互学习,确保在项目开发中“少走弯路”。

会上,各项目负责人签订了2019年度安全包保责任书。

会议现场



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