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二公司:深耕管理增产值

作者:邵兴帆 时间:2019-07-05 浏?#26469;?#25968;: ?【字体:

近日,二公司抢抓施工黄金期,细化节点目标,日产值?#20013;黄?600万大关,交出了一份亮眼的成绩单。

今年以来,二公司按照中铁二十局五会各项部署,深入开展“守正、深改、奋进”年主题活动,聚焦企业管理,下好先手旗,实现生产、经营双轮驱动,促进企业改革发展实现换挡升级。

年初,二公司盯牢中铁二十局各项任务目标,主动认领责任,在提升项目管理水平上做足文章,全面打响企业创益创效“双响炮”。为改变项目上存在的粗放型管理现象,加强项目精细化管理,二公司“五会”上提出“一个坚持”“两个目标”“三个消灭”“八个必须”项目管理总要求,要求切实去除项目上存在的管理“顽疾?#20445;?#24378;化管理,抓紧创效,全面夯实企业发展基础。为进一步把责任压实,二公司与各个项目主管签订项目管理、承揽经营、安全质量包保、党建工作等目标责任书,强调责任到岗到人,层层传导压力,全面形成了各项重点任务目标完成的责任体系。

同时,二公司对各项目进行时时、动态分析,分阶段对刚进场、重难点、收尾项目进行不同侧重点的策划、督导,切实解决项目工作开展中的实际困难,促进公司稳步有序开展。上半年,公司加强对渝怀二线项目、石家庄二期项目等重难点项目进行督导,通过工作组指挥现场指挥对项目进?#23567;?#25226;脉?#25910;鎩保?#20960;个项目各项工作取得较大进展,一季度,渝怀二线项目实现产值“逆袭?#20445;?#20135;值达到21120万元。

今年,二公?#23616;?#21160;适应企业发展趋势,坚持创新引领,以重难点项目为依托,加大人、财、物投入,加强科技研发,加快科?#30142;?#20240;,释放产值动力。积极筹划职工创新工作室,培养“高、精、尖”人才,从工艺、工法创新发力,集中攻克了一系?#23567;?#38590;、重、险”项目,为施工产值跑出“加速?#21462;?#22686;添了新动能。4月9日,二公司承建的?#25104;?#31232;铁路苍稼岭隧道“高风险长大页岩气隧道施工关键?#38469;?#30740;究?#20445;?#33719;得了第四届陕西省土木建筑科学?#38469;?#22870;一等奖殊荣。通过自主创新能力的不断提高、加强,为二企业的壮大发展提供了有力支撑。

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